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Como reduzir até 60% do custo em tecnologia sem perder desempenho.

A estratégia que empresas inteligentes usam para equilibrar performance e orçamento. Reduzir custos sem comprometer produtividade parece impossível, mas não é.   Empresas que trabalham com planejamento estratégico de tecnologia entendem algo fundamental: nem sempre o mais caro é o mais eficiente. Existe uma lógica por trás das compras corporativas que pouca gente explica.   E quando você entende essa lógica, a economia se torna consequência. O problema não é o orçamento, é a estratégia. O primeiro ponto que precisa ser analisado:  A relação entre necessidade real e especificação adquirida. Em grande parte das empresas, os equipamentos são comprados com base em parâmetros genéricos ou em tendências de mercado, e não a partir de um diagnóstico preciso das demandas operacionais. A consequência é previsível:  Incompatibilidade entre investimento e demanda operacional.   A aquisição de equipamentos de alta performance para funções de baixa exigência computa...

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